État de l'IA 2025

Le récent rapport McKinsey sur l’état de l’IA offre un instantané intéressant de l’adoption de l’IA par les organisations. Cependant, imaginez à quel point le paysage de l’IA a pu évoluer entre juillet 2024 (date à laquelle l’étude a été menée) et mars 2025 (date de publication du rapport). De nouveaux modèles, des directives, une prise de conscience croissante de la valeur à extraire de l’utilisation de l’IA et le nombre croissant de cas d’utilisation - tout cela a dû stimuler l’adoption de la technologie par les organisations et modifier les chiffres en conséquence. Néanmoins, je crois que le rapport identifie correctement deux changements organisationnels fondamentaux nécessaires pour traduire les investissements dans l’IA en gains financiers mesurables :

• La refonte des flux de travail

Il est peu probable que la simple superposition de l’IA sur les processus existants produise des résultats significatifs. La véritable valeur émerge lorsque les organisations examinent et redéfinissent de manière critique leurs flux de travail pour intégrer de manière transparente les capacités de l’IA, en optimisant l’efficacité et en créant de nouvelles opportunités.

• Placer les hauts dirigeants dans des rôles essentiels de gouvernance de l’IA

Un déploiement responsable et efficace de l’IA nécessite un leadership et une supervision solides. Placer les hauts dirigeants dans des rôles de gouvernance essentiels garantit que les politiques, les processus et la technologie sont alignés sur les objectifs stratégiques et les considérations éthiques, atténuant ainsi les risques et favorisant la confiance dans les systèmes d’IA.