Estado de la IA 2025
El reciente informe State of AI de McKinsey ofrece una interesante instantánea de la adopción organizacional de IA. Sin embargo, imagine cuánto ha cambiado el panorama de la IA entre julio de 2024 (cuando se realizó el estudio) y marzo de 2025 (cuando se publicó el informe). Nuevos modelos, directrices, creciente conciencia del valor que espera ser extraído del uso de la IA y el creciente número de casos de uso: todo esto debe haber impulsado la adopción de la tecnología por parte de las organizaciones y haber cambiado las cifras en consecuencia. Sin embargo, creo que el informe identifica correctamente dos cambios organizacionales fundamentales necesarios para traducir las inversiones en IA en ganancias financieras medibles:
- Rediseñar los flujos de trabajo
Simplemente superponer la IA a los procesos existentes es poco probable que produzca resultados significativos. El verdadero valor surge cuando las organizaciones examinan críticamente y rediseñan sus flujos de trabajo para integrar sin problemas las capacidades de IA, optimizando la eficiencia y creando nuevas oportunidades.
- Poner a los líderes senior en roles críticos de gobernanza de IA
La implementación responsable y eficaz de la IA requiere un liderazgo y una supervisión sólidos. Colocar a los líderes senior en roles de gobernanza fundamentales garantiza que las políticas, los procesos y la tecnología estén alineados con los objetivos estratégicos y las consideraciones éticas, mitigando los riesgos y fomentando la confianza en los sistemas de IA.
