حالة الذكاء الاصطناعي 2025

يقدم تقرير حالة الذكاء الاصطناعي الأخير من McKinsey لمحة مثيرة للاهتمام عن تبني الذكاء الاصطناعي في المؤسسات. ومع ذلك، تخيل مدى تغير مشهد الذكاء الاصطناعي بين يوليو 2024 (عندما أجريت الدراسة) ومارس 2025 (عندما نُشر التقرير). النماذج الجديدة، والإرشادات، والوعي المتزايد بالقيمة التي تنتظر استخلاصها من استخدام الذكاء الاصطناعي، والعدد المتزايد لحالات الاستخدام - كل هذا يجب أن يكون قد دفع تبني المؤسسات للتكنولوجيا وغير الأرقام وفقًا لذلك. ومع ذلك، أعتقد أن التقرير يحدد بشكل صحيح تحولين تنظيميين أساسيين لازمين لترجمة استثمارات الذكاء الاصطناعي إلى مكاسب مالية قابلة للقياس:

• إعادة تصميم سير العمل

من غير المرجح أن يؤدي مجرد تطبيق الذكاء الاصطناعي على العمليات الحالية إلى نتائج مهمة. تظهر القيمة الحقيقية عندما تفحص المؤسسات بشكل نقدي وتعيد تصميم سير عملها لدمج قدرات الذكاء الاصطناعي بسلاسة، وتحسين الكفاءة وخلق فرص جديدة.

• وضع كبار القادة في أدوار حوكمة الذكاء الاصطناعي الحاسمة

يتطلب نشر الذكاء الاصطناعي المسؤول والفعال قيادة وإشرافًا قويين. يضمن وضع كبار القادة في أدوار حوكمة محورية أن السياسات والعمليات والتكنولوجيا تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية والاعتبارات الأخلاقية، مما يخفف المخاطر ويعزز الثقة في أنظمة الذكاء الاصطناعي.